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做“大猪”，还是“小猪”
  做“大猪”，还是“小猪”在比尔·盖茨与IBM的博弈实例中，我们可以看出，比尔·盖茨从一开始就认清了自己的地位和作用，作为实力不够强大的“小猪”，他非常珍惜和IBM这样实力雄厚的大公司的合作机会；为了搭上IBM这一“大猪”，他宁愿免费为其设计基于MS-DOS的应用软件，从而为双方的长久合作创造条件，这是当时最佳的策略。比尔·盖茨用自身的经历告诉我们，在“智猪博弈”中，聪明的“小猪”是善于权衡利弊的高手，他们深谙借势和搭便车的智慧。

  因此，在很多时候弱者不一定失败，正确地运用博弈论甚至会以弱胜强。

  当然，我们并不是说只有“小猪”是聪明的，事实上大猪做的选择也是明智的。在“智猪博弈”中，“大猪”奔波的结果是比等待得到的利益多，所以它才会选择奔波。那么，到底是做“大猪”，还是“小猪”呢？

  这要具体情况具体分析：在与对手博弈的时候，处于弱势地位就要争做聪明的“小猪”；处于优势地位就要从大局考虑，即便“小猪”因此搭便车，为了长远发展也要做“大猪”，绝不能因噎废食。

  在日常人际博弈中，很多事情都是“智猪博弈”。比如在证券投资市场，庄家在低位购入大量股票之后，往往会投入了大量的人力和金钱来抬高股价；而那些聪明的投资者就像“小猪”一样，他们选择跟随“大猪”庄家，坐等“大猪”抬高股价，从中获得收益。而在这场“大猪”和“小猪”的博弈中，大猪也乐于采取手段抬高股价，即使“小猪”因此搭了便车，他们也是高兴的，因为这是他们的最优策略，这一策略能使“大猪”庄家们获得最多的利润。在证券投资的“智猪博弈”中，庄家“大猪”和跟随者“小猪”之间是一个双赢的结果。

  再比如，聚餐时的AA制付费，因为博弈规则是大家均摊餐费，所以胃口好、吃得多的“小猪”就占了优势，而吃得少的“大猪”就吃了亏。

  然而，在职场的人际博弈中，聪明的“小猪”不可能一直舒服下去，因为“大猪”不可能一直任劳任怨。时间久了，不仅会影响同事之间的关系，影响团结，对于公司的长远发展也是不利的。某一天“大猪”偷懒罢工做“小猪”了，大家都会被老板批评，甚至开除。实际上，“大猪”和“小猪”之间应该互相学习，“小猪”要学习“大猪”认真负责的工作态度，“大猪”也要学习“小猪”的灵活变通。一个优秀的员工，既要有“大猪”尽职尽责的苦干精神，也要有“小猪”识时务的本事。

  总之，做“大猪”还是做“小猪”，要根据实际情况来选择。在人际博弈中，学会“小猪”搭便车的本事是对每位优秀的人的基本要求。懂得静观其变、等待时机是明智之举。同时，也要学会做诚恳、勤劳的“大猪”，毕竟没人可以真正依靠搭便车获取成功。

  博弈启示录

  深得哈佛大学博弈智慧精髓的比尔·盖茨，在创业之初，审时度势地做了“小猪”，进而开启了成功的大门。在今天，微软已经成为IT界的巨人，比尔·盖茨也不吝啬于做“大猪”，让其他“小猪”搭一下自己的顺风车。

  由此可见，是做“小猪”还是“大猪”并不是绝对的，它因时、因地、因博弈对象而异。

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