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第四十九章 小规模试验业务生态圈 (2 / 5)
        现在无论是国内的网速、易趣后台的系统、仓储都不能支持。

        宋健早就考虑过了。

        他说，这两类产品可以先走“精品”路线，选择爆款产品，一次性大批量从出版社和音像厂商订货，价格能降下利润空间。这样，刚开始上架的种类不算多，但能够带来足够多的订单量。

        他还举例笑称：“比如波总你那本第一次亲密接触，现在热度这么高，完全就可以作为我们图书类的主打产品嘛。”

        隋波犹豫了许久。

        他理解宋健的想法，毕竟无论是国外的亚马逊，还是国内的当当，甚至卓越网，都是从图书产品作为切入点做b2c电子商务。

        即使京东后期扩充品类之后，也曾把图书作为主攻方向，从而完成了从3c类垂直电商到综合型大型零售电商平台的转变。

        这已经足以说明，图书产品有其作为电商产品品类适合的一面。

        隋波顾虑的是，现在的团队和基础设施是否能跟得上？

        而且，一开始就连续对阵8848和当当，易趣的团队和竞争力上，是否能撑得住

        琢磨了半天，隋波还是觉得自己没有想太清楚。

        就对宋健说，自己再考虑考虑。

        随后，隋波和宋健又谈到了团队问题上。

        首先是销售部，宋健认为邮箱软件和网吧管理软件不同。

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