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第三十四 扩张准备 (6 / 7)
        从最初的装机到电脑配件，通过bbs和校园地推，锁定学生群体这一目前电脑产品最大的消费群。

        先通过本地化区域经营，以类似c2c的模式，筛选出优质零售商或者代理商合作，这一步先是利用网络快速规模化的优势，培养用户。

        同时，积累内功，在供应链和物流、仓储环节进行布局。

        等到用户积累到一定规模，平台的话语权增加之后，再跳过代理商和经销商，直接和厂商合作，形成b2c的业务模式。

        最后，隋波解释道：“未来很长一段时间，我们都会是c2c和b2c两种模式并存，这样短期内不会引起业界太大的反弹。

        等到随着时间的推移，市场发生变化，厂商感受到电子商务平台的价值之后，他们会主动来和我们合作的。”

        宋健这才轻舒了一口气。

        还好，隋波并不是没有考虑到其中的困难，甚至比他想到的，还周详一些。

        沉思了片刻，宋健还是摇了摇头：“我需要好好想想，抱歉，现在不能答复你。”

        隋波倒也不意外，挖人这种事没有那么容易，尤其是像宋健这种本身在公司里身居高位，职业发展顺利的人。

        不可能被一番热血和鸡汤忽悠之下，就匆匆决定。

        相反，他回去深思熟虑之后，才做出的决定，等真正加入团队，他才会更用心，更专注，更努力。

        前世小米创立时，雷教主为了挖来那些大牛，常常是拉着那些想挖的人，没事就聊天，聊个半年之久，最终忽悠到手。

        “我说过，我可以等。”隋波笑着点头，似乎并没有沮丧之意。

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