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第九十七章 《财富》全球论坛年会 (4 / 9)
        在这个环节，主办方可以为事先约定的与首席执行官、专家和官员的会见提供房间。

        《财富》杂志提供房间和茶，参加者须自己约定会见时间。

        隋波在思考，怎么才能在众多国际巨头的纷纷邀约中，争取到和领导会面的机会？

        这需要在之前早餐会的交流环节时，就提前预约好。

        而且要用最短的时间，几句话就能让领导感兴趣……

        这就是著名的“30秒电梯理论”，也叫“电梯演讲”技巧。

        所谓“30秒电梯理论”，是麦肯锡首先提出的，要求员工在30秒内，能够清晰的将方案表达完整，并且要吸引人。

        据说这个理论来自于一个惨痛的教训：

        麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。

        在咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长。

        该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”

        由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。

        从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

        麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。

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