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第一百六十七章 百度融资 (4 / 13)
        但是，在实际运营和管理过程中，他们依然是以易趣集团子公司的名义存在。

        从后台系统，到人员的组织结构和汇报流程，再到日常的业务协作……

        可以说，子公司和集团，始终都是密不可分的一家人！

        现在要拆分出去，独立运营，其实是非常伤筋动骨的……

        且不说短期内，

        对管理模式和业务流程的重新磨合和调整。

        就光是员工的心理变化，就已经会非常严重的受到影响了。

        这也是为什么隋波要专门发一份内部信，

        来强调价值观，强调变革重要性的原因。

        所以，隋波接下来的一段时间里，几乎都待在几家子公司里，密集的开会。

        和管理团队开会，和技术部门开会、和产品部门开会、和销售部门开会、和市场部门开会……

        对这次拆分，员工们普遍存在的疑惑是：

        为什么要把公司拆分出去独立运营？

        大家以后和易趣公司是什么关系，还算不算易趣人？

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