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第三百零一章 就这样做了 (4 / 4)
        所有的快递全部汤阳买单。

        顺风到付的快递，一开始小张傻傻的把快递交给汤阳，向汤阳收钱，被汤阳指导以后就变月结了，和寄的快递一起隔月结帐。

        这个事情是汤阳仔细想过了，一个快递10元钱，这10元钱对汤阳来讲不算什么，就当给下面减负了。

        从那以后，汤阳所有的快递全部用顺丰，寄来的所有快递全部到付。

        这样的做法汤阳觉得太对了。

        不是说汤阳钻了部门的漏洞。

        这个事情是超值的。

        是利润最大化的。

        表面上看，汤阳的部门多产生了快递的费用，这笔钱是白白浪费的。

        但是果真如此吗？

        大家好的合作关系的建立是要付出的，汤阳的这种小利的付出人家是看的到的。

        任何一家下面的公司对成本的控制是非常严格的。

        比如前进国旅吧。

        以前海鸥有材料寄过来，汤阳收了，后来客人取消了，汤阳又把材料还给海鸥，汤阳是无所谓，浪费个快递有什么关系。

        然后海鸥不同了，如果这笔业务成了，她这6元的快递费要进成本的，要进成本也没事，这做团有成本也正常，现在客人取消了，快递费产生了，客人是一分钱也没有付，这个6元钱没有地方出处了，怎么办，海鸥自己掏钱把快递费付了。。

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