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第三十章 毁誉参半 (1 / 2)
        嘉和电器开业大促的后两天，延续了第一天的强劲势头，销售持续火爆！黄海市电视台，报纸，电台纷纷跟进报道，嘉和电器就这么成为了社会关注的焦点。用现在的话来说嘉和电器成了网红了！

        整个开业大促三天活动下来，嘉和电器的总销售额达到了两千五百万！这是一个震惊了很多人的数字。三天突破两千万，这是黄海商业历史的里程碑！

        开业几天以后，市里分管流通的张副市长果真如约又来到嘉和电器考察。在听取了老于代表嘉和做的报告以后，张副市长非常感慨。嘉和电器的经营模式，发展前景都能看出来，这个企业只要自己不犯大错误，那么未来绝对可以成长成为一个优秀的商业公司。作为黄海本地的政府部门来说，嘉和电器的发展政府会大力支持，支持企业不但要在黄海发展的好，更要早日走出去！面向全国，甚至全球！

        张副市长代表政府部门对嘉和电器做出了肯定，嘉和电器在黄海的发展就有了稳定的外部环境，可以放心大胆的开拓市场了。其他的相关部门也都对嘉和电器伸出了橄榄枝，一时间嘉和电器就成了政府眼里的好孩子。

        大战三天下来，嘉和电器的员工队伍得到了宝贵的锻炼，绝大部分员工表现的都很好。当然也会发现一部分不好的，这是很正常的。徐龙有一个观念，一个企业里，大约有10%的员工是企业的核心，这部分员工大多都是高管或者技术核心。有20%到30%的员工是骨干员工，不管职位高低，这部分员工对企业认同，工作勤奋努力！

        有40%左右的员工是随大流的普通员工，心态就是打工挣钱，让干什么就干什么，也没有什么主动意识。还有5%到10%就是应该被淘汰的员工，这些就是心态有问题的，要不就是人品问题。所以任何企业都不可能只进不出，关键看是正向淘汰还是逆向淘汰！

        企业发展的好，风气也正，那么把表现不好不符合企业发展的员工淘汰掉这是良好的表现。企业管理混乱，内部歪风邪气，那么就会有越来越多的好员工主动或者被动离开企业，这就是逆向淘汰了。

        嘉和电器刚刚创建，很多方面都还不完善，徐龙对团队也不会苛求！但对于表现优秀的员工要奖励，虽然只是第一场战斗，但也要树立正确的企业价值观。徐龙要求按照10%的比例评选优秀员工，在年底给予奖励。

        开业大促之后，工作日每天的销量大约在一百万上下，周末休息日能销售三百万左右。这个数字让徐龙很满意，这说明嘉和电器在黄海消费者心目中已经占有了一席之地。

        按照这样的发展趋势，嘉和电器手表厂店年销售额过亿是没有什么问题的。只要能达到这个销售规模，那么盈利是绝对没有问题的。

        接下来嘉和电器还有很多事情要做。首先就是管理系统的问题，九六年还不是互联网普及的时代，要给嘉和电器找一个合适的系统还真是不太容易。徐龙把这件事交给了财务经理杨杰负责，让他先联系着看看。

        再有就是新开店的问题，按照计划徐龙打算在五一前后就开第二家门店。商圈选在了城市的北端杨村！这里有黄海北边的商业中心，具有很大的消费群体和消费潜力！

        物业老于之前也找了几个，徐龙过去看过以后，就定在了一个已经倒闭了的大集体商场。这个商场原来是供销社的下属单位，面积，位置都符合嘉和电器的需要。徐龙让老于这几天抓紧联系房东，争取在春节前能够签订合同。

        人员这块儿过了春节再招聘，新店那边会采取以老带新的结构，从总店这边抽调一部分员工过去。未来会不停的抽调老员工到新店去工作，这也给老员工打开了职业的上升通道，例如王佳小姑娘，如果到新店去工作，就有可能升职为彩电区的主任！

        其他杂七杂八的工作各部门都在分头推进着，大家各司其职，整个嘉和电器的团队一天天在磨合成熟。

        嘉和电器在闷着头发展，可是黄海的其他商场对嘉和电器的意见就大了去了！九六年商业零售行业还是以大百货商场为主流！老国营百货店经过各种改制重组还是占据着市场主导地位。

        嘉和没开业之前，黄海的家电零售市场就是这些百货商场控制着，嘉和电器杀进这个市场扮演的就是一个搅局的角色。之前大家都是相安无事，各自守着自己的地盘，和大老爷一样轻轻松松的躺着就把钱赚了。

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