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第二十九章 新任 (1 / 6)
        仅仅用业绩达成率，来考核不在眼皮底下的它地员工，虽然称不上完善管理，却也是客观条件限制下，最为合理的考核手段。

        至少，总比看谁工作日报写得认真来得合理。

        只是，要让这业绩考核科学合理，前提就是制定出来的目标要够合理。

        人在淞海的尤劲，对本地市场的现状、前景、潜力，都有深刻的认识。

        故而，总部这班产品经理的考核目标，被尤劲制定得恰到好处：花心思卖力气干活的人，肯定有机会达成或超越......想混日子的，则很难过得了关。

        通常来讲，除去拍脑袋画饼的二百五领导以外，正常人给下属定任务时，总是在找一条线：跳一跳，才能够到的线。

        眼下，考核它地员工的这条线，于尤劲眼中实在有些模糊。

        找不到这条线，他就不能保证自己制定出的任务目标是否合理，也就无法判断那班员工的能力和态度是否达到要求。

        所以，尽管第二季度都已泡在各地，自认对每个新开地区市场潜力评估仍不够精确的尤劲，在第三季度再度开始了巡游。

        这次，尤劲是要沉下心来观察。

        他要观察当地市场的潜力，观察此地员工近期所呈交的业绩数据，再对比两者是否相符。

        这个过程，相对上一次巡游，要漫长得多。

        比如华南的那座一线城市，尤劲花了整整一个半月。

        期间，他先用去两个星期，仔细评估了当地市场，随即便撤换了应该一直是在空拗造型的原城市经理。

        接着，他又带队跑了一阵，待确认新人进入角色后，他才将符合当地实际情况的目标任务压给新人，放心离开。

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