第055章 首席财务官 (1 / 4) 首页

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第055章 首席财务官 (1 / 4)
        事情了结。

        车宝瑞回办公室,老周拿着卡宴的钥匙,去试车。

        随后。

        庄如梅拿出一叠资料。

        “这是我对财务小组的改进和改革的一些想法,以适应公司越来越大的规模。给我三个月时间,这期间,保证不影响公司的正常运作,三个月之后,如果没有拿出让您满意的财务架构,我自|动|辞职。”

        庄如梅皮肤有点暗,估计熬夜熬的。

        但精气神与之前不可同日而语。

        散发着强大的气场,有未来CFO的架势。

        “这是好事,但不是一件容易的事。”车宝瑞开玩笑地说:“估计老周要抱怨我了,说我把你变成工作狂。这段时间辛苦一点,等基本框架完成,之后再慢慢填补框架内的内容,弥补漏洞。”

        国内的CFO的只能各有侧重点,有的单纯履行财务总监的职能,有的则发挥着与CEO、董事长同样重要的作用。

        之所以希望庄如梅承担起责任,车宝瑞考虑的是庄如梅对他的了解,减少磨合。

        他对未来的CFO有三个侧重要求:一、沟通,二、决策,三、审核。

        【沟通】,车宝瑞的公司有好几家,彼此财务独立,业务紧密关系,需要在日常工作中协调好会计、采购、生产、销售部门间的关系,以此来降低经营成本和提高工作效率。

        【决策】,熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等等,制订公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案,并建立财务预警系统,规避风险。

        【审核】,制定严格、科学的财务规章制度、及时发现企业内部的违法违规行为,避免内部舞弊行为给企业带来更大的损失。审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告,并分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。

        至于筹措资金能力、税务筹划能力算基本要求吧。

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