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1058 这条路是对的！ (2 / 7)
        既要多开单，利润还不能少，关键是以前公司还能报销招待费和差旅费，现在财务说不行，老板要财务部开源节流，整顿账目。

        到了月底，任务完不成，轻则扣钱罚款，重则卷铺盖走人。

        中层管理也不好过，夹在中间就跟奥利奥一样，左右不是人，无数次跟老板，跟高层反应情况，得到的答复永远都是那一句，“你们克服一下，自己想想办法，现在公司有难处……”

        渐渐的，中层也不反馈了，直接摆烂躺平。

        基层缺乏动力，你老板说啥就是啥，反正混日子，在哪儿不是混？

        就这样，一个个看起来都无比光明，充满前途的战略计划，一次次地夭折。

        而所有人都觉得自己受到了天大的委屈。

        ……

        高深后来反思了这段经历，他深刻地意识到了一句话。

        所有的企业问题，归根结底都是人的问题。

        管理，管的就是人性。

        任何一家企业，任何一个团队，都不可能是一条心，每个人都有自己的屁股和利益，都有自己的小九九，关键是要如何通过有效的管理，把所有人凝聚到一起，形成共同利益。

        就好像利兹联这件事情。

        两年赚了四亿欧元，这非常多吧？

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