第219章 等待最佳时机 (2 / 3) 首页

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第219章 等待最佳时机 (2 / 3)
        离开叶婧办公室,汪楠回到“烛明基金”的独立办公区。郑茹和周明都在,见他回来,打了招呼,眼神里带着探询。汪楠简单分享了东南亚之行的“见闻”,重点谈了当地的技术机会和挑战,符合一个尽职投资负责人的表现。他注意到,郑茹在听他提到对几家初创公司的评价时,听得格外认真。这位叶婧派来协助(或许也兼有监督)他的法务负责人,始终是汪楠需要谨慎对待的人。

        接下来的日子,汪楠的生活进入了另一种节奏。表面上,他全力投入到“烛明基金”的运作中,亲自推动“NeuroVision”投资协议的最终签署,与“微毫感知”团队进行多轮深入的技术和商业谈判,同时还在不断筛选新的项目,忙得不可开交。他定期向叶婧汇报,与郑茹、周明开会讨论,参加集团的各种跨部门协调会,一切都符合一个冉冉升起的年轻高管的形象。

        暗地里,反叛计划的每一个齿轮都在精密而无声地啮合转动。

        “NeuroVision”的投资协议最终签署,“烛明基金”以领投方身份,投入了首期资金,并获得了董事会席位和一个观察员资格。汪楠作为“烛明”的代表,名正言顺地开始介入“NeuroVision”的运营。他没有急于接触韩树声这条线,而是首先以投资方的身份,要求“NeuroVision”提供更详细的研发路线图、核心知识产权清单以及现有的合作伙伴与客户名录(在保密协议框架下)。在审查合作伙伴名单时,他“自然而然”地看到了“HorizonBio-Research”的名字,并以此为契机,要求“NeuroVision”创始人提供与“Horizon”合作的背景、具体内容以及“Horizon”的技术需求细节,美其名曰“评估战略协同与潜在风险”。

        创始人虽然有些犹豫,但在投资方的合理要求下,还是提供了一些非核心的信息。据他透露,“Horizon”对“NeuroVision”的技术兴趣,主要集中在“高精度、长期稳定的在体神经信号解码与闭环调控”上,特别是针对某些特定神经回路的靶向干预。合作始于两年前,最初是“Horizon”主动接触,提供了一笔无附加条件的探索性资金,希望“NeuroVision”能基于其原型设备,开发一套符合“Horizon”特定参数要求的信号处理算法。后来合作有所深化,“Horizon”甚至派遣过一名技术顾问短期参与算法调试,但关于最终的应用场景,“Horizon”语焉不详,只说是“前沿的神经疾病治疗方法研究”。而那位技术顾问,正是韩树声博士。但韩博士在项目进行到一半时,就因“个人原因”离开了,之后联系很少。

        “HorizonBio-Research”……特定神经回路靶向干预……韩树声……汪楠将这些信息牢牢记下。这与他之前的猜测高度吻合,“Horizon”及其背后的瑞士基金会,对神经接口技术的兴趣,绝非普通的医学研究那么简单,很可能涉及更为隐秘,甚至危险的领域。而韩树声,这个神秘的关键人物,在“灵眸”项目、星海算法实验室、以及如今的“Horizon”之间,扮演着技术桥梁的角色。

        与此同时,阿杰那边的调查也有了新的进展。通过持续对“新视野生命中心”的监控和有限的信息渗透,他确认“新视野”内部确实存在一个不对外公开的“高端健康评估与干预”部门,客户需经过极其严格的筛选和背景调查,且收费高昂到令人咂舌。这个部门使用的部分检测设备和分析软件,经外围技术特征比对,与“BiobFrontier”有高度关联。更关键的是,阿杰设法搞到了一份经过处理的、据称是该部门“成功案例”的宣传资料(来源存疑,但有一定可信度),其中隐晦地提到,通过他们的“定制化神经调控方案”,帮助某位“患有严重创伤后应激障碍的富豪”显著改善了症状。而资料中提到的“神经调控”技术描述,与“NeuroVision”正在研发的闭环刺激技术,在原理上极为相似。

        第219章等待最佳时机

        一条隐约的链条正在浮现:山中营地(可能进行人体实验)->加密数据传输->“BiobFrontier”(数据处理与分析中心)->“新视野生命中心”(临床应用或伪临床应用接口)。而“HorizonBio-Research”和瑞士基金会,很可能是这个链条的资金和技术源头之一。“锐进科技”当年那个神秘项目提供的特殊测量设备,或许就是用于这个链条的某个环节。林薇,很可能因为触及了这个链条的秘密而失踪。父亲汪明远,或许也因为类似的原因……

        汪楠感到一股寒意沿着脊椎升起。这个网络所图甚大,且完全漠视伦理与法律。他面对的,不再仅仅是商业对手,而是一个隐藏在资本与科技光环下的黑暗怪物。

        与此同时,他与CFO陈总的“请教”也在缓慢推进。汪楠没有冒进,每次联系都保持着严谨、专业、仅限于具体财务问题的姿态。他会在邮件中引用真实的案例,提出有深度的问题,并附上自己经过思考的分析。陈总的回复也逐渐从简短变得详细,有时甚至会分享一些业内的通用做法或风险提示。汪楠能感觉到,这位严谨的CFO,对他这个“踏实肯干、勤学好问”的年轻技术高管,印象在逐步改善。

        时机在一次看似偶然的场合降临。集团举办年度财务预算编制培训会,各业务板块和职能部门的负责人都要参加。会议间隙,汪楠“恰好”与陈总在咖啡机前相遇。

        “陈总。”汪楠主动打招呼,为陈总的杯子续上咖啡。

        “谢谢。”陈总接过,看了汪楠一眼,忽然问道:“‘烛明’那边的预算编制还顺利吧?叶总对你们期望很高,预算上应该不会卡你们,但该有的规矩和依据,还是要做扎实。”

        “正在按财务部的要求准备,周明盯得很紧。”汪楠回答,随即看似随意地叹了口气,“就是有些早期项目的估值和未来现金流预测,确实比较头疼,尤其是涉及海外项目的时候,尽调难度大,变数多。上次听您在战略会上提到海外并购的财务风险,印象很深。我们最近看一个欧洲的早期生物技术项目,技术很前沿,但架构复杂,背后投资方层层嵌套,在维尔京群岛,尽调起来格外费劲,真怕踩坑。”

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