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第1141章 陈老板都不休息的吗？ (1 / 6)
        第1141章陈老板都不休息的吗？

        最后则是风险容忍度：

        成熟业务追求稳健，风险容忍度低。

        创新业务则需要一定的冒险精神。

        陈老板能容忍甚至鼓励在方向正确下的失败，但不能容忍不作为和重复犯错。

        他需要给团队一定的心理安全感，鼓励他们为了业务突破去尝试、去冒险。

        但同时，要建立快速反馈和复盘机制，从失败中学习，避免犯致命的、不可挽回的错误。

        思考到这里，薛超凡对于未来如何塑造PLM产品线的团队文化，心里渐渐有了些模糊的轮廓。

        他拿起笔，在笔记本上写下了几个关键词：“客户价值”、“速度”、“协同”、“担当”。

        这或许可以成为他未来引领团队文化的核心基调。

        接下来，他开始构思另一个关键动作，那就是“一对一”深度沟通。

        他计划在未来一到两周内，与每一位直接下属，以及各部门推荐的关键骨干员工，进行至少一次长达一小时的一对一单独会谈。

        这不是简单的寒暄或工作汇报，而是旨在建立信任、深入了解和激发思考的战略性沟通。

        他打开电脑文档，手指飞快在键盘上跳动，设计出了一系列的开放性问题：

        “在你看来，我们PLM产品线目前最大的优势是什么？最亟待弥补的短板又是什么？”

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