331 问责 (2 / 8) 首页

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331 问责 (2 / 8)
        例如在九江东区准备兴建一个大型菜市场的问题上,池非详细批注了从什么时候召开会议决定建市场,当时把这件事交给谁去做。

        半个月后再次开会时,那个负责此事的官员汇报工程进度的情况、估算大概什么时候能建好,以及遇到什么困难等事宜全都写得清清楚楚、一目了然。

        在已经完成的事项上,他还留下了负责此事的官员的个人评价。

        这些来自上峰的评价,对于这个官员以后的升迁,起到了一个非常重要的作用。

        在看完这个本子后,简书棋这才知道为何好友能够在不插手的情况下,对底下人的各种事情了如指掌了。

        “怪不得你敢放权让底下的人去办事,原来是这样。”简书棋有些佩服地把本子还给他。

        池非却摇了摇头说:“这本子只是记录各种事情的完成进度而已,好让我能做到心中有数。

        真正起关键作用的并非这本子,而是问责制。”

        “何为问责制?”

        “说白了其实很简单,就是把事情交给特定的官员去办,而不是交给一帮人去做。

        这样做的好处是,一旦事情没有办好,底下的人就没办法互相推诿了。

        我会直接追究负责此事的官员,让他无法推卸责任。

        那些官员为了以后的仕途着想,肯定不敢有所怠慢,会用心把事情做好。

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