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第408章 生态 (2 / 5)
        难度很高，没几个公司拿得出这么多，只要钱也太短视、太贪婪。

        实际上后来的办法就是将第三方服务入口作一个不那么贵的价格，同时获取对方的股份。

        对方能接受，股份带来的收益也远超过10亿美元。

        猫眼、拼多多、京东……都是这个路数。

        他们被创业者们羡慕，你瞧，太他妈舒服了，得到了微信这个超级流量入口的加持，我上我也行！

        是的，这没有错。

        但鲜少有人去真正看过那些公司的相关报表，几乎每一个公司都将从微信来的流量单独列出来，这个入口占他们全部流量从百分之十几到三十几不等。为什么？因为他们一定要明确的知道，自己的命到底是自己的，还是别人的。

        也有企业明确发出警告：与滕讯的关系变差，可能对我们的业务及增长前景造成重不利影响。

        没错，吃下去的是美妙，但凡你想要吐出来，那就是毒药，到了这个程度，微信就是那些企业戒不掉的毒瘾，越吃越爽，不吃暴毙。

        温晓光今天走到这样的关口，虽然微信最后还未成形，不过借助饿了么的契机，已经可以形成某种正向循环：

        对于这个时候的用户来说，各个类型的服务类app还不够健全，手机内存不够，下载多款软件变得很奢侈，然而微信服务入口可以不需要下载软件，就能获得自己想要的服务。

        另外一方面，流量入口的在效果显现之后，马上就对业内展示了某种，怎么说，说的柔和一点，是资源，对，好吃的东西。

        第三，对微信本身来说也是强化竞争力的一种手段，早期的移动互联网时代和2014年不同，不是每一个领域都有多个竞争对手的，比如外卖，虽然美团成立的早，但美团外卖是2013年才正式上线，那么在时间差之内，鹅厂模仿的即时通讯软件产品就总归比微信少些什么。

        温晓光不可能同意饿了么与去那边再开个入口，虽然对于张旭豪是好事，但这是严重背叛。

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