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第7节 完成 (2 / 4)
        李飞所说的以研发工程师为本，就是21世纪科技公司常说的工程师的文化，采用扁平化的组织架构，没有明显的管理层级，是以研发技术为导向，以解决问题为目的，

        这样就确保充分运用研发工程师的创意。。激发研发工程师的研发积极…，

        同时，为了解决研发工程师的职位升级，避免优秀工程师转向管理岗位，需要对研发工程师进行评级，工程师分为初级工程师，中级工程师，高级工程师，且每一个级别分为三个等级。

        以研发工程师的文化对公司进行研发管理。白婉婷是第一次听到有这样管理模式，非常佩服李飞的管理理念。

        在1996年，公司管理一般是规则化管理模式，也就是说公司制定规则去推动管理，而这些规则是带有契约的规定，是必须服从规定。

        所以，李飞所说的工程师文化，在1996年是非常先进的管理理念。

        工程师文化是21世纪科技公司主流管理模式，管理模式是鼓励科技创新，无论是米国，还是华夏国。

        因为一个科技公司如果不进行技术创新，很容易被市场淘汰。例如21世纪淘汰的大企业：雅虎，摩托罗拉，相机柯达…

        不过，在白婉婷惊叹李飞的工程师文化管理模式，就想到一个问题，就问道：“李工，工程师文化就是尊重工程师，给予工程师足够信任…，那么，工程师在研发出现不积极，偷懒怎么办？是不是需要制定绩效考核?”

        李飞说道：“对，婉婷，你说得没有错，你有什么好建议?。”李飞没有继续说下去，是想听听白婉婷的意见。

        白婉婷没有自信地说道：“我认为绩效考核是有必要的，能留住优秀的工程师…，”

        李飞点头，同意道：“对，这样绩效考核的目的是能让工程师对工作保持积极，促进工程师与公司的共同成长，

        而且，通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

        如何制定绩效考核。一定是采用科学的考核方式，评定研发工程师的工作任务完成情况、研发工程师的工作职责履行程度和研发的发展情况，并且将评定结果反馈给研发工程师…，”

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