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扬帆起航 【第113章】请等一下 (1 / 4)
        班级中，就在老师还在为大家朗读英文散文的时候，下课放学的音乐声在整个校园响起！在校门口等待已久的记者们冲了上前

        “对于华夏国家队征召，你有什么想说明的吗？

        “对于这次国家队征召，你有什么在成绩上的预期吗？”记者们接连抛出问题。

        “我对于国家队来说，只是一个看上去还不错的意外人选而已。因为我目前还有大量的工作与学业要完成，而篮球只是我的个人爱好而已。刚刚你谈到成绩，其实对我来说只要参与就已经很荣耀。”吴长庚例行公事的解释!

        好的！我还有其他事情。请麻烦让一些，谢谢！”说完吴长庚便直接离开了记者们的包围圈。

        而在吴长庚上学这段时间里时间，西蒙克雷先是找上了惠普总裁比尔.休利特。这一位人送绰号硅谷之父，可想而知在整个业界有着怎样的人脉。

        他创办dec，开拓了小型机产业，被成为\"小型机之父\"，并领导dec公司从10万美元起步成长为市值超过200亿美元的国际大公司，业务遍布100多个国家。整个80年代，dec是业内仅次于ibm的第二号巨头。

        奥尔森的梦想是制造自己的计算机，他知道大型计算机的大部分任务可以由小型计算机来完成。小型计算机的出现是一场革命。

        为了不引起计算机巨人的注意，他将自己制造的计算机称作程控数据处理机pdp-1。

        1959年12月，第一台pdp-1问世了，这是一台通用晶体管计算机，每秒运算10万次，在当时是前所未有的，而且价格也只有11万美元。

        1962年，dec的销售额达到650万美元，利润超过80万美元，公司正式迈入了计算机行业。

        奥尔森提出了一个彻底改变dec的组织结构的想法：一个经理负责一条产品线，产品开发，市场销售，盈利亏损全部由经理负责。这种组织结构被称为\"矩阵理论\"。

        它打破了等级森严的传统管理体制，鼓励民主合作和创造力，每个经理都是企业家，这种新型管理体制给dec重新注入了新的活力。

        1966年，在新的管理模式下推出的第一个产品是pdp-8型计算机。

        1966年是dec公司历史上一个重要的转折点，pdp-8型计算机获得了巨额利润，公司股票在华尔街公开上市，每股17美元，奥尔森拥有13%的股票，价值700多万美元,奥尔森成了百万富翁。

        奥尔森认为技术性产品可不能象卖肥皂似地对顾客高声叫卖。

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