创业，不只看“起跑线”，更要豁出去_南昌生活随笔

创业，不只看“起跑线”，更要豁出去
        我在南昌生活的这几年来，接触或看到了一些创业的人。

        他们中，有的是典型的大学生创业。比如几个学生还在学校读书，就利用政策、资金，组成团队，注册公司，入驻某个科技园或创业园，承包起影视制作的活儿。他们不纠结办公室地方小，更在意每个单子项目赚到多少钱，如何让公司活得更长。

        还有更加高端的海归创业。比如几个南昌生的创始人，从南昌大学本科毕业后，又到外地或国外读书，然后回昌合伙做海外电商起家。现在还顺着新经济的潮流做网红经济，培养网红和做直播。这是踩到了时代的节拍，努力折腾，就能干成。目前，他们公司发展成了本地有名气的“明星企业”，受到政府关注，经常有官员去公司调研。公司俨然成了地方政府做大做强新经济的代表性、成果性企业。

        还有在时间上早上20多年的，一个人在外打工后回来就业变创业，成为软件技术领域的“连续创业者”。比如，曾在广州教书，而后在广东其他地市开公司，之后被引进回流到南昌的某大学的研究所，搞软件。之后，再次萌生创业冲动，出走研究所，自己开软件公司。如今，公司也存活了大概有10年。老板自己的经济收入不错，每年业务量也不愁，但依然积极进取、折腾自己，经常在“把公司规模做大”上焦虑，似乎也带着点不甘平庸、追求最好的情结。

        还有更特别的，我来多说两句。创业之前，曾是官方媒体驻江西的领导（同时也是记者），可称为L女士。L有一定的社会地位和人脉资源，多年工作积累了一定的资本身价（据说北京有房在出租、每年基金赚几万）。决定创业时，有44岁左右了，从官媒辞职，与另一位高级知识分子（高校教授）和一位刚认识的在北京发展的南昌生人，成为“三剑客”做家庭教育行业培训。

        毫无疑问，L女士辞别了“记者”的身份，但一定程度上继承了“记者”的“理想主义”的职业习惯。因为家庭教育行业有别于辅导班培训，主要不是给中小学生做数理化等科目培训，而是针对家长，卖给家长公司自己研发的课程，并开设线下培训课，教家长如何处理亲密关系、解决父子（母子）等间的矛盾，进而影响孩子，促进孩子在学习上、生活中更加积极向上。

        这个家庭教育行业似乎不是一个成熟的“赛道”，虽然也有竞争对手，但生意不好做，用他们自己的话说，是在摸着石头过河。

        创业后不久，“三剑客”之一的那个在北京发展的人退出了，以一种决裂而破坏性的方式。不过，另外两个人挺住了，并迎来了一位比较有资本的投资者。

        这位投资者是南昌某教育集团的大老板，上了年纪，但算是一位比较精明和有能力的生意人。当时的一段佳话，这位老板的教育集团，涵盖从小学到大学的各种学校（幼儿园不知道有没有），同时儿子手下也开了学生课外辅导班，现在有了这个做家庭教育的公司，整个教育链条，正好算是补齐了。

        之后，蜜月期进行了大概三四年，并且熬过了去年的疫情特殊时期，到今年年初，大老板投了不少钱，但有点扛不住了。

        大老板认为公司挣不到钱，名牌产品（服务，或者叫有固定套路的培训师、培训课）也没有，L在管理公司、自己教课、买教育软件分销等各个方面使力，做的事太多，就把L和另一位合伙人的这份创业“叫停了”。

        具体做法是，不让L和另一位合伙人主管公司业务，换成大老板亲自上阵，并在原来团队基础上重新组建“效忠”的人，相当于把两个创始人架空、“雪藏”。甚至，不惜开掉跟随L一起创业至今的手下，虽然这个手下似乎并未“不效忠”于大老板。

        如今，大老板亲自挂帅管理公司的业绩如何，不得而知。讲这段故事，主要还是想说，朋友们，如果你们想创业，倒是不要怕起点低。起点低，或者，初创期没啥身份地位，没关系，可以豁出去，脸皮厚，埋头苦干、低头拉车去开拓业务，没准就让自己找到了可以持续盈利的生意模式。

        L自己总结，自己多年来创业失利的一个原因，是没有做成明星产品或爆款产品，从而能持续让公司赚钱。

        当然，现在她仍然认为，家庭教育行业，本来就要有耐心，要持续摸索投入，培养出成熟的模式。但很明显，出资的大老板不相信。

        所以，正如别人评价L，说她不愿意低声下气去开拓生意。这句话或许不一定完全正确，比如L也会去发动人脉找来教育部的某位领导来南昌的公司展台。

        但回归核心的方面，不仅要看人脉这种“起跑线式”的资源。对与大多数普通人来说，更要看创业的效果，即是否能赚到钱，实现“投入一分回报几分”的目的。

        这对于创业者来说，即使赛道不好跑，也要不惜一切代价，要豁出去干、去找、去赢，即使折损几分面子。

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