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第九十九章 分公司治理 (3 / 7)
        这一点其实他早有想法，一直以来，虽然他做不到东哥那样，因为自身的出身经历，能够和物流团队打成一片。

        但是在福利待遇各方面，还是比较重视这些线下团队的。

        但现在看来，更重要的还是要解决线上和线下团队的融合问题，就像周培说的，这是企业文化的范畴了。

        “回去我和陈永红沟通一下，看看在团队建设上，做一些改进和推动吧。”

        其实线下团队的要求很简单，那些配送员大多是草根。

        从物质上，要让他们能赚到钱，养家糊口；

        在精神上，要让他们感觉到公司的重视，尤其是人格层面的尊重；

        在理想上，要让他们有上升空间，有希望。

        易趣的发展速度太快，尽管在大的管理体制上已经在改进。

        但很多细节方面，还需要不断的改善。

        崔倩的汇报则是轻松一些：

        “现在分公司和总部财务部在业务现金方面，采用日清周结的方式。

        当天汇总对帐，按周结算划款。

        采销现金流是财务管理方面的大头，这方面我们和总部配合，管理还是很严格的。

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